By Alain Cardon

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Cours d'arabe parlé palestinien, volume 2

L. a. méthode Parlons l'arabe, qui comporte une série de four livres et five disques CD, a pour yet de permettre aux personnes de langue française d'acquérir une bonne connaissance de l'arabe parlé palestinien.
Ce cours est destiné aux étudiants qui désirent acquérir une connaissance sérieuse et approfondie du dialecte arabe palestinien, ainsi qu'une bonne compréhension et une capacité de s'exprimer couramment dans cette langue. Les 50 leçons de ce cours donnent une vue très huge de los angeles building de l. a. word et de los angeles conjugaison des verbes, ainsi qu'un vocabulaire pratique de quelque 2500 mots, le tout dans un langage basic et facile à comprendre.
Bien que ce cours soit conçu pour l'étude personnelle, il est aussi adapté à l'enseignement dans les écoles, et il est de fait déjà largement utilisé. A reason de sa place géographique au Proche Orient, le dialecte palestinien est compris dans les will pay voisins, spécialement en Jordanie, où vit une inhabitants palestinienne majoritaire, mais aussi au Liban et en Syrie, et même en Egypte. Le tome four de cette série se termine par une leçon destinée à montrer cette proximité, avec les petites différences, le tout illustré par quelques textes enregistrés par des habitants de ces pays.
On peut espérer que les étudiants qui utiliseront ce cours en découvriront rapidement le caractère vivant et pratique, et qu'il sera pour eux comme une porte ouverte sur le monde arabe.

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Un photon se comporte à la fois comme une particule et comme un rythme énergétique. I1 semblerait donc qu’en fait, la matière‘, les particules ou la structure sont issus de rythmes énergétiques, et vice-versa. C’est là un principe de la plus haute importance dans nos organisations, si nous cherchons des outils permettant de développer ou consolider les structures. A partir de ce concept, nous proposons le principe suivant : pour créer une équipe, voire une entreprise, et en précipiter la structuration, un des facteurs prioritaires à développer sera l’agencement de ses rythmes de réunion.

Nous avons remarqué, au cours de notre expérience de consultants, que différentes organisations poursuivent différents idéaux, ont différentes pratiques en ce qui concerne leurs processus de décision, et obtiennent des résultats très différents. Un examen minutieux de ces différences nous a conduit à la conclusion qu’une étude et une analyse attentive du processus de décision d’une organisation au niveau de son comité de direction est une des principales clés de la compréhension de la culture organisationnelle de l’entreprise tout entière.

Par exemple, certains cadres supérieurs considèrent que pour les sujets relatifs aux comités de direction les décisions ne devraient être prises que par le président directeur général. Mais d’autres soutenaient que le processus devrait être fondé sur le principe d’un vote à la majorité, ou à nouveau, établi sur le principe présenté cidessus de recherche de consensus ou vote unanime, et d’aucuns @ Les Editions d Organi5ation Prendre des décisions en équipe 49 déclareraient que chaque cadre supérieur devrait décider seul pour tout ce qui appartient à son propre domaine et que l’on ne devrait avoir recours à l’arbitrage du << Grand Patron D qu’en cas de désaccord entre deux ou plusieurs de ces cadres, in extremis.

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