By Bernd von Regius

Das Buch zeigt auf, wie guy mit einfachen analytischen Methoden die qualitätsbezogenen Fertigungskosten und die darin enthaltenen internen Fehlerkosten ausweisen kann. Zur Vermeidung dieser Fehlerkosten, die die Verschwendung von Ressourcen widerspiegeln, empfiehlt der Autor: - Analytische Aufsplittung der Kosten je Arbeitsabschnitt in der Wertschöpfungskette - Ausweisen der nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten und der internen Fehlerkosten - Ermitteln der Ursachen der Fehlerkosten und deren Abstellmaßnahmen - Kalkulation der Kosteneinsparung durch Vermeidung der Fehlerkosten

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Die Gleichstrommaschine: Ihre Theorie, Untersuchung, Konstruktion, Berechnung und Arbeitsweise. Erster Band. Theorie und Untersuchung

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11 zeigt jetzt das Beispiel des mittelständigen Untemehmens mit den aufgelisteten Arbeitsschritten jeweils mit der Arbeitsschrittnummer, Arbeitsschrittbeschreibung, der benötigten Zeit und der Menge der hergestellten Einheiten pro Arbeitsschritt. Damit ist jede einzelne Zeile der Tabelle ein Arbeitsschritt und stellt somit die Angaben aus einem Arbeitsplan dar. Alle Arbeitspläne in der Arbeitsfolge ergeben diese Tabelle. Die Spalte "Operation Legende" dient einer Klassifizierung, die für eine andere Auswertung verwendet wurde.

6: Beispiel einer abgeschlossenen Produktionseinheit In diesem Beispiel werden alle Kosten auf diese Produktioneinheit umgelegt und die Qualitätskosten berechnet. Das nachfolgende Fallbeispiel bezieht sich auf eine Analyse, wie in Abb. 7 gezeigt. In diesem Beispiel durchlief nur ein Produkt diese Fertigungslinie als Massenherstellung. 48 3 Die Qualitätskostenanalyse Montagelinie Übersicht Montagelinie A Motorblock MOlorenpriifstand Monlagelinie B Motorzum Versand Abb. 2 Analyse-Schritte Allgemeines zur Analyse Die Grundwerkzeuge der Qualitätskostenerrnittlung aus Abb.

Personenzählung, zum Beispiel die Anzahl der betroffenen Mitarbeiter und Zuordnung der Kosten zu den Kostenkategorien. 3. Kosten der Vorgabezeiten, zum Beispiel Vorgabezeiten, ermittelt in Zeitstudien für das Personal in der Fertigung . 4. Erfassen der Kosten nach Fehlertypen, beispielsweise des Nichtübereinstimmungsaufwandes und der defekten Produkte. 5. Datenermittlung durch Personalkostenaufschreibung, zum Beispiel Zuordnung der Personalkosten über die Tätigkeiten auf das PAF-Modell. Johnson schlägt vor, die Qualitätskosten als neutrale Indizes zu berichten , unabhängig von Produktionskosten, um dann Trenddaten zum Vergleich mit älteren Analysen anzufertigen.

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