By Jörg Horstmann

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1982). Vgl. Meffert, H. (1985), S. 121 ff. 1 Flexibilität als Untersuchungsobjekt 27 Harrigan (1985) 1. • • 2. B. )82 1. • Quantitativ umfangreiche Darstellung von Indikatoren zur Messung der Unternehmensflexibilität in den Unternehmensbereichen Marktleistungen (~Produkte) und Leistungserstellung (~Produktion) • Auflistung konkreter, zahlreicher Umwelteinflüssen aus verschiedenen Umweltsegmenten 2. )83 1. • Konzeption eines theoretischen Bezugsrahmens zur Planung der Unternehmensflexibilität, Ausführungen verbleiben hierin auf abstraktem, konzeptionellem Niveau 2.

1989), S. , Hopfmann, L. (1989), Lei, D. et al. (1996), S. M. (1995), S. 74 ff. 1 Flexibilität als Untersuchungsobjekt 25 Der zuletzt angesprochenen Flexibilisierung des Humankapitals widmete man in weiteren Forschungen ebenfalls spezielle Aufmerksamkeit. Sowohl in Bezug auf die Eigenschaften einzelner Mitarbeiter, als auch bzgl. 76 Durch die Wahl eines engen bereichs- oder funktionsbezogenen Forschungsansatzes konnten wertvolle Detailergebnisse erarbeitet werden, übergreifende Abhängigkeiten und unternehmensweite Phänomene wurden jedoch in der Regel ausgeklammert.

1996) diverse Beiträge, Schneeweiß, C. (1992) diverse Beiträge. Vgl. Meffert, H. (1968), S. 114. 18 B. , wenn keine eindeutigen Maßgrößen bestehen oder diese nur schwachen indikativen Charakter besitzen. Generelle Wirkungsdimension Flexibilitätsart (~spezielle Wirkungsdimension) Zeitliche Aussagen Quantitative Aussagen Qualitative Aussagen Strategische Flexibilität Operative Flexibilität Kurzfristige Flexibilität Langfristige Flexibilität Proaktive Flexibilität Reaktive Flexibilität Offensive Flexibilität Defensive Flexibilität Funktionale Flexibilität Numerische Flexibilität Externe Flexibilität Interne Flexibilität Tab.

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